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2米4米臥式車床等機(jī)床企業(yè)管理者的真正工作就是溝通時(shí)間:2014-12-17 07:51 來(lái)源:m.bcdx.com.cn 作者:臥式車床
銷售臥式車床，龍門銑床，X53K銑床等機(jī)床的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有交流溝通，就失去了建設(shè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。可以說(shuō).有效溝通是建立高效團(tuán)隊(duì)的前提。如果沒(méi)有溝通，任何組織都是無(wú)法存在的。 團(tuán)隊(duì)管理者的工作時(shí)間的20%一50%是在進(jìn)行各種語(yǔ)言溝通，如果把文字溝通。包括各種報(bào)告和E一mail放進(jìn)去，會(huì)高達(dá)64%:團(tuán)隊(duì)普通成員每小時(shí)有16分鐘到46分鐘是在進(jìn)行溝通。
溝通之所以重要是因?yàn)闇贤o(wú)所不在。溝通的內(nèi)容包羅萬(wàn)象，開(kāi)會(huì)、談話、對(duì)下屬進(jìn)行考核、談判，甚至指導(dǎo)工作。等等都是在進(jìn)行溝通。
有個(gè)副總裁跟其同事和他們的家人一起吃飯，一個(gè)同事的小孩間副總裁:“叔叔，你是干什么的?”這個(gè)副總裁告訴他:“叔叔的工作就像是一條大船上的船長(zhǎng)。”小孩搖搖頭，不明白船長(zhǎng)是干什么的。副總裁于是干脆說(shuō):“叔叔每天的工作就是開(kāi)會(huì)，在過(guò)道里見(jiàn)到同事要打招呼，要問(wèn)一問(wèn)他們工作進(jìn)展的情況，有時(shí)候要跟客戶去談判，還有的時(shí)候要去做一些考核評(píng)定等等。小孩這時(shí)候點(diǎn)點(diǎn)頭，明白了:’‘你的主要的工作就是談話。”
從這個(gè)故事中可以體會(huì)到一點(diǎn)，銷售臥式車床，龍門銑床，X53K銑床等機(jī)床管理者相當(dāng)多的時(shí)間是在溝通各種不同的事情都需要通過(guò)溝通才能最后取得解決的方案。來(lái)源：www.zxjichuang.com
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